Nachhaltige Steigerung der Profitabilität durch die strategische Neuausrichtung der Margin Optimisation & Analytics-Organisation sowie die Einführung fortgeschrittener, datenbasierter Pricing-Strategien in EMEA für ein führendes britisches FTSE-100-Unternehmen im Bereich der Industriedistribution.

als Interim VP Margin Optimisation & Analytics (EMEA)

Hintergrund & Dimension

RS Group plc: Globaler Omni-Channel-Anbieter für industrielle Produkt- und Servicelösungen (MRO).

Branche: Industriedistribution

Unternehmenssitz: UK/London

Region: EMEA (24 Märkte gesteuert über 5 Hubs)

Eckdaten (EMEA): ~£2 Mrd. Umsatz | ~6000 Mitarbeiter

 

Die Pricing-Komplexität: 

  • Portfolio: ~1 Mio. SKUs (830k stocked) in 8 Produkt-Kategorien, +40k Neuprodukte/Monat
  • Kundenbasis: >700k Kunden (B2B & B2C) über Omni-Channel (Web-Portal, Digital, Reseller)
  • Transaktionsvolumne: >20 Mio pro Jahr
  • Sruktur: >2500 Lieferanten + eigener Produkt-Brand RS PRO, verschiedenste Pricing Methoden, Discount-arten und Promotions

Die Herausforderung

Rolle: Interim VP Margin Optimisation & Analytics (EMEA)

Zeitraum: 09/2025 - 04/2026

Verantwortungsbereich: 5 Teams, 29 Mitarbeiter, £2 Mrd Umsatz.

Situation:

Neu formierte Margin Optimisation (MO), Pricing- und Data Analytics-Funktion nach Restrukturierung; isoliert agierende Teams ohne einheitliches Operating Model oder klare Verantwortlichkeiten.

  • Hürden: Hohe Busines- und Portfolio-Komplexität traf auf fragmentierte Daten und eine nicht integrierte Tool-Landschaft; dies erzwang zeitintensive manuelle Prozesse und blockierte datengetriebene Entscheidungen.

Aufgabenstellung:

  • Transformation: Aufbau einer stabilen Pricing-Organisation mit klaren Rollen & Verantwortlichkeiten und Marktschnittstellen.
  • Datenstrategie & Analytics: Etablierung eines modernen 'Enterprise level' Analyse-Fundaments für agile und datengetriebene Entscheidungen
  • Performance: Sicherung und Optimierung der Bruttomarge durch Einführung von 'advanced' Pricing-Strategien
     

Mein Impact

Maßnahmen:

  • Konsolidierung der Teams zu einer funktionalen Einheit, Implementierung eines neuen Operating Models und aktive Förderung von Collaboration und Ownership innerhalb der Teams.
  • Durchführung einer umfassenden Pricing Excellence Maturity Gap-Analyse. 
  • Entwicklung eines zentralen „Enriched Pricing Datasets“ als Fundament für datengestützte Entscheidungen.
  • Entwicklung eines zentralen Margen-Performance-Reportings; Bereitstellung interaktiver Dashboards für alle Stakeholder.
  • Einführung fortgeschrittener Pricing-Frameworks & -Strategien.

Resultate:

  • Finanzieller Impact: Erzielung tangibler und materieller Margenverbesserungen durch die Identifikation und Realisierung von Margin-Opportunities.
  • Operative Stabilität: Erfolgreiche Stabilisierung der Pricing Organisation, Einführung einer Roadmap für strategische Initiativen und Projekte inklusive antizipierten Benefits
  • Zielerreichung: 100% Delivery der geplanten Projektergebnisse und Steigerung des Vertrauens der Stakeholder in die neue Pricing-Funktion.

Testimonial:

“I appreciated Matthias’ contribution and the pace at which he stepped into the interim VP of Margin Optimisation role during an important transition period. He provided steady leadership and helped maintain strategic pricing direction across our broad, multi-category offering, spanning circa 1m SKUs and 2,500 suppliers.

During his assignment, Matthias brought greater clarity to ways of working and helped improve cross-functional alignment across the function. His leadership supported a more structured and accountable operating model for the function, which was reflected in more consistent execution across markets.

Alongside delivery focus, Matthias demonstrated positive people leadership. He engaged constructively with the teams he led, provided clear direction, and created a working environment that supported collaboration and ownership. As a result, team engagement and confidence improved over the course of the interim period.

A key contribution was the improving development of enriched pricing datasets, creating a stronger foundation for analytics and more informed, data-led decision-making. He delivered well against his objectives, achieving planned outcomes, including tangible and material margin improvements.

Overall, Matthias leaves behind a more stable and data-enabled margin optimisation setup, with clear progress made against the objectives of the interim role.”

— Senior VP, Product & Supplier Management (EMEA), RS Group

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